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11月27日上午，筆者從威鑫煤業公司調度室獲悉，采煤二隊在1103工作面試驗爬底板采煤機取得成功，產量由以往每天150噸提升到300噸，正規循環作業由以往1刀向2刀實現，以優異的成績向威鑫煤業公司第一屆黨代會獻禮。該隊在芙蓉公司和威鑫煤業黨政的正確領導下，各業務部門的大力支持下，黨員職工迎難而上、攻堅克難、全力以赴，通過近一個月的試驗，實現了單班2刀的預期目標，在威鑫煤業公司采煤技術上具有里程碑意義。

探索道路艱辛面臨風險

為了走機械化發展道路，2016年5月，威鑫煤業公司派生產副總經理帶隊到達竹公司學習爬底板采煤機生產工藝，從6月份起在1196工作面試驗爬底板采煤機作業。由于生產設備機型不適應威鑫井下煤層開采條件，未找到科學的支護方式，每天產量不足100噸，而且作業時間長達10小時以上，職工思想情緒大、議論紛紛、怨聲載道，僅在6-8月份試驗期間，公司就虧損800余萬元，一段時間讓各級干部職工對爬底板采煤技術失去信心。

看到這種情況后，公司班子團結一心、統一思想、堅定信念、重振旗鼓，頂著隨時都有可能失敗的風險再次堅持上爬底板采煤機。同時，一方面做好職工思想工作，向上級芙蓉公司爭取政策支持；另一方面由總經理、生產副總經理親自帶隊到樂山塘壩煤礦考察學習，邀請重慶永榮煤機廠爬底板采煤機廠家到礦論證生產可行性。為了做好充分準備，公司也組織各級專業技術人員，連續多次召開爬底板采煤專題會，分析、討論如何搞好爬底板采煤，目的只有一個那就是上爬底板采煤機，只許成功，不能失敗。

走機械化道路勢在必行

隨著國家釋放產能范圍擴大，為探索敘永片區爬底板采煤機采煤工藝的可行性，芙蓉公司在威鑫煤業進行爬底板采煤機采煤試驗，并給予大力支持。2016年6-8月，在1196工作面試驗爬地板采煤機期間，芙蓉公司原總經理（現任董事長、黨委書記）徐家雷多次到礦關注爬地板采煤機試驗工作，并表示從資金、人力、技術方面提供大力支持，鼓勵威鑫進行采掘工藝革新，實現增量提質目標。芙蓉公司原董事長、黨委書記徐廷甫到礦調研指導試驗，深入井下現場了解情況，為威鑫爬地板采煤機試驗指方向、定調子，要求從上到下要認識到只有發展機械化才能實現21萬噸達產目標。芙蓉公司生產副總經理俞學平多次到礦深入井下現場論證上爬地板采煤機的可行性，對頂板掛網支護、機械設備購置方面提出具體要求，從安全、生產、技術、效益角度給予大力指導。期間，芙蓉公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、第五指導工作組組長鄧明俊和安生生產線部門領導也多次到礦指導爬地板采煤機試驗工作，并提供力所能及的幫助和指導。

經歷前一階段的“失敗”教訓后，公司不斷總結經驗，認真分析原因，找到攻克方向，下定決心再次進行試驗。2016年10月26日，威鑫煤業公司從重慶永榮煤機廠引進一臺MG110-TP單滾筒爬底板采煤機，比較適用該礦的煤層賦存條件，經公司研究后，決定首先在采煤二隊1103采煤工作面作為試點，試驗成功后逐步推廣。

采煤二隊職工得知要在1103采煤工作面上爬底板采煤機，大家難以接受新鮮事物，對新設備、新工藝抵觸情緒大。在了解這一情況后，公司從上到下高度重視，采煤二隊黨支部抓好職工思想引導，做好職工思想工作，鼓勵職工堅定信心，只有機械化作業才能提高產量、效益，要堅定不移走機械化發展道路，大力宣傳爬底板采煤機生產工藝的優勢。

統一思想凝聚發展能量

10月27日，采煤二隊黨支部組織黨員、隊干、班組長以上人員召開會議，認真分析爬地板采煤機使用過程中存在的問題以及可能遇到的困難。通過“兩學一做”學習教育，從思想上要求黨員、隊干、班組長帶頭發揮共產黨員的先鋒模范作用。不斷摸索、探討，既要關注“群體”又要兼顧“個別”。試驗階段，采煤二隊從六個方面做好日常工作：一是貼近職工生活。了解每位職工的個性特點，引導大家打開思維模式，在工作中揚其長、避其短。二是親情關懷職工。通過言談舉止，隨時了解職工情緒，及時排憂解難，樹立集體主義觀念，待職工如自家兄弟。三是隊干勤于履職。每天由隊長、書記輪流井下跟班和地面值班，現場跟班及時發現新問題、解決新問題，理順職工思想，排查安全隱患。四是依靠科技增效。提升機械化水平有利于減輕職工的勞動強度，提高工作效率，增加經濟效益。五是加強業務培訓。每天利用班前會開展現場操作業務培訓，增強職工安全意識和抗急應災能力，努力提高職工綜合業務素質。六是每班進行總結。每班下班后召開一次班后總結會，邀請公司領導、業務部門人員參加，分析上一班爬地板采煤過程中存在的問題，及時采取針對性措施和辦法，布置下班安全工作及生產任務。

上下齊心抓出工作成績

10月28日上午，公司在采煤二隊召開爬底板采煤機動員大會。會上，公司總經理、生產副總經理、生調部部長為試驗爬底板采煤機職工作動員講話，并宣布相關激勵政策，同時要求試驗期間每班工作完后組織采煤二隊隊干、黨員、班組長、司機、骨干召開總結專題會議，公司領導、業務部門人員參加，分析存在的問題，提出解決方案。會后，采煤二隊職工在1103采煤工作面正式試驗割煤，剛開始由于職工對工藝不熟悉，操作不熟練，10月28日割煤75米（0.7個循環）工作時間12小時40分鐘，10月29日割煤135米（1.3個循環）工作時間14小時30分鐘，不但工作時間長，而且工程質量差，安全質量標準化不達標，職工生產積極性不高，思想情緒波動大；在這種情況下，該隊黨支部書記、隊長看在眼里急在心里。為了順利的推進機械化作業，公司也每天派人到工作面現場蹲點，指導生產作業，理順職工思想情緒；書記、隊長整天忙前忙后，認真總結經驗、分析存在的問題和耐心做職工思想工作，慢慢有了工作起色。

在公司和業務部門的大力支持下，通過采煤二隊全體職工團結協作、共同努力，1103采煤工作面從起初完成1刀（一個循環）需要14個多小時，提前到現在完成1刀（一個循環）只需4小時30分左右，工作效率成倍提高。采煤二隊在現有人員不足的情況下，11月19日，因電源總路開關故障影響2小時左右完成1.35刀（1.35個循環）；11月20日，工作7小時20分完成1.75刀（1.75個循環）；11月24日以來，工作9小時30分完成2刀（2個循環），并且連續幾天穩定在單班2刀。非常振奮人心，讓公司干部職工看到了工作的效果和堅持的信心。

迎難而上克服重重困難

眾所周知，由于公司1103采煤工作面地質條件差、頂板淋水大，職工一直在淋水的工作環境中操作，身體感覺到不適應。11月12日，有4名職工因連續多天在工作面衣服被淋濕，而導致感冒發高燒不能上班，使得當班生產作業人員嚴重不足。該隊黨支部書記看到這種情況后，把當班工作安排完后，為確保當班生產任務不耽擱，又下井投入到工作中，和副隊長一起移溜摻支柱，與職工共同勞動，每天工作量不少于本隊職工，還要負責現場安全生產指揮工作。

在該隊黨支部書記的帶動下，有幾次這樣的情況，幾名隊干都是這樣貼班工作，努力克服種種困難。工作中，該隊隊干統一思想，明確任務，與職工一起交心談心、交流思想，為大家講解機械化生產作業有利于礦井達產、有利于安全、有利于提高效率和減輕勞動強度等優勢。漸漸地，職工從對爬底板采煤工藝抵觸到慢慢接受，現在開始主動熟悉工藝、主動工作，積極想辦法克服生產過程中遇到的困難，為爬底板采煤機安全生產創造一切條件。

雖然試驗爬底板采煤機初見成效，但是由于該作業方式屬于新的生產工藝，職工還有一個熟悉的過程。在今后的工作中，該隊將扎實開展安全教育，進一步規范員工行為，提高員工素質，激發員工的主人翁意識，自覺主動端正工作態度，用正確的心態支配自己的行為，實現標準化、精細化管理。堅持“以人為本”，生命至高無上的安全理念，實現礦井安全生產，為公司實現“小而精、小而強”發展目標添磚加瓦。

支部堡壘作用有聲有色

采煤二隊黨支部有6名共產黨員，但個個都是業務很強的“精英”，工作上是獨當一面的能手。從公司開展“兩學一做”學習教育工作以來，該黨支部每月堅持不少于兩次學習，目的是統一隊班子和職工的思想，把大家的思想集中到公司發展中來。積極圍繞安全生產管理，狠抓班子建設和職工學習教育，充分發揮黨員、隊干的模范帶頭作用。尤其是在工作條件艱苦、職工思想波動時期，黨員同志率先垂范，敢打敢拼，把黨旗插在工作面，鼓勵職工攻堅克難、背水一戰，全力以赴的試驗爬底板采煤機。

俗話說：一分耕耘，一分收獲。如今，采煤二隊在1103工作面試驗爬底板采煤機已初見成效，11月24-26日期間，該隊以單班實現兩個正規循環作業任務向公司第一屆黨代會獻禮。相信在芙蓉公司黨政的正確領導下，威鑫煤業公司將1103采煤工作面配備齊兩個班作業人員，每天將割煤4—5刀（4—5個循環）、產量達到600噸左右，機械化水平得到大幅度提高，爬底板采煤工藝試驗成功，標志著礦井將走上規模化生產，就能撐起威鑫明天的希望，2017年公司實現21萬噸產能絕不是夢想。